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精益生产

 

·精益是 宝发发展的两翼之一,是未来 五年战略规划的重点工作。

·精益不 仅是生产部门的“瘦身”,也是其 他所有部门的瘦身。向浪费要利润,回馈客户、员工、社会和股东,推动企 业健康可持续发展。

·5S是所有管理的基础,更是精益的基础。通过“整理,整顿,清扫,清洁,素养”,实现5S现场管理。

·精益的生产运用,就是让原材料、半成品、成品更 顺畅的流动起来,从而消 除生产过程中的7大浪费——搬运、库存、动作、等待、过量生产、多余制程和不良,从而不断提升品质、成本、交期的竞争优势。

·精益的管理运用,就是通 过组织架构的优化充分发挥人力价值,精简所 有操作流程并实现信息化,使管理过程更简单、更明确、更低成本。

·通过精益的不断深入,最大化地实现节能、降耗,体现企业社会责任。

·通过日正日新的工作,关注每针每线的品质,追求尽 善尽美的产品和服务。

精益管理

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