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操作方法

日结果

·宝发人认为,结果是设计出来的,结果也是积累出来的,日结果 做的就是每日结果的设计和积累,每日的 结果累积出人一生的结果。

周计划

·周计划 是客户价值理念和结果思维在企业落地的最基本工具;坚持做周计划,让宝发 人建立结果导向的 思维方式和行为习惯,是让宝 发人获得成长的好办法。

月计划

·月计划 是年度计划的分解和具体实施过程,每月计划完成了,年度计划即可完成。宝发执 行力运营体系用月计划、周计划 等作为汇报系统;用月质询、周计划 监控战略实施过程,以此来 保证企业的战略实施不走样。

节点管控法

·节点管 控表是将一件事情按事前、事中、事后三 个模块细分成若干小项,每个小 项设定好完成时间、完成程度、负责人、检查人等,并按照 各个节点检查和督促各项工作按时完成,确保执行到位。

质询会

·质询会 是下级向上级汇报工作结果及工作计划的公开平台,上级对 下级的工作方向和重点进行纠偏,确保各 部门的工作重点紧扣公司的战略方向和业务重点。
·质询会 是打造宝发执行力,提升宝 发人职业化素养的会议形式。

执行红黑榜

·宝发人 用执行红黑榜的形式每天公开播报指令的完成情况,按时完 成的工作进红榜、未按时 完成的工作进黑榜、正在跟 进的工作予以提醒,用以确 保上级下达的指令一个不少地按时执行。

宝发执行力

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